Devenez Chef de projet informatique Ingénieur informatique Responsable de projet Consultant informatique

9 jours

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Accueil > Projets > Gestion de projet > Formation Gestion de projet informatique

Jours de formation

Solutions de financement

Une formation pour qui ?

Le parcours certifiant Gestion de Projet Informatique s’adresse aux:

  • Salarié d’entreprise, demandeur d’emploi et toute personne en reconversion
  • Toute personne ayant à gérer un projet en mettant en œuvre un processus projet en utilisant l’approche Agile
  • Manager, Directeur et Chef de projets
  • Informaticien, programmeur, webmaster
  • Assistant au maître d’œuvre ou futur Chef de projet informatique

 

La formation certifiante Gestion de Projet Informatique permet d’acquérir les compétences et les outils incontournables pour l’ensemble des composants d’un projet (planification, ressources, coûts, délais, qualité, risques…).

Un Gestionnaire de projet maîtrise également les méthodes de Gestion projet notamment les méthodes Agile et Scrum master.

Pour les projets informatiques, le Gestionnaire de projet maîtrise les outils et l’aspect technique et fonctionnel DevOps.

Pré-requis

  • Avoir une expérience en développement informatique ou en système d’information sera un plus
  • Etre capable de travailler en équipe
  • Avoir une forte appétence pour la technologie informatique

A la sortie de la formation gestion de projet informatique, vous serez capable de :

• Conduire l’analyse du besoin et la conception technique du projet informatique

• Piloter et garantir la qualité du projet informatique

• Manager les équipes et les projets

• Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Programme détaillé

Les fondamentaux en Gestion de Projet

3 jours

Voir le programme

Introduction

  • Break the Glass
  • Présentation du module : Programme et exercices

Apprendre à connaître la gestion de projet

  • Apprenez les composants d’un projet
  • Ce qu’il faut pour être un chef de projet
  • Comprendre le cycle de vie de projet
  • Gestion projet traditionnelle vs Itérative
  • Comment la structure organisationnelle impacte les projets
  • Comment la culture organisationnelle impacte les projets
  • Les applications de gestion de projet
  • Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet 

  • Gérer le scope du projet
  • Gérer le temps et la planification d’un projet
  • Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
  • Apprendre à gérer la qualité d’un projet
  • Comment gérer les ressources humaines d’un projet
  • Comment gérer la communication d’un projet
  • Comprendre comment gérer le risque d’un projet
  • Se procurer les produits et les services
  • Comment gérer les parties prenantes du projet
  • Questionnaire de validation

Les priorités d’abord/First things first

  • Comment initier un projet
  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Identifier les problèmes ou opportunités
  • Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
  • Les stratégies pour achever les buts
  • Comment développer les besoins
  • Identifier les délivrables et les critères de validation
  • Identifier les suppositions et les risques
  • Comment créer l’énoncé de la portée du projet
  • Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution de projet
  • Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Clôturer un projet 

  • Comment clôturer un projet
  • Comment obtenir la validation du client
  • Documenter les leçons apprises
  • Comment préparer le rapport de clôture
  • Questionnaire de validation

Cas pratique (à partir d’un cahier de charge)

  • Identifier le scope du projet, les parties prenantes,
  • Fournir tous les documents nécessaires pour le lancement, l’exécution et la clôture du projet

Atelier cas pratique

Gestion de la planification

1 jour

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Section 1: Comprendre la planification de projets

  • Introduction
  • S’initier à la gestion de plannings
  • Découvrir le projet type
  • Utiliser les fichiers d’exercice
  • Définir la planification
  • Parcourir les éléments du planning
  • Quiz : Comprendre la planification de projets

Section 2: Identifier et agencer

  • Identifier les tâches à accomplir
  • Organiser avec les résumés de tâches
  • Définir des jalons
  • Estimer le temps et le coût
  • Organiser les tâches
  • Définir les délais et chevauchements des tâches
  • Définir des dates spécifiques
  • Quiz : Identifier et agencer

Section 3: Attribuer des ressources aux tâches

  • Équilibrer les variables d’allocation de ressources
  • Planifier les ressources au niveau supérieur
  • Acquérir des ressources
  • Attribuer les ressources disponibles
  • Travailler avec des employés et équipes à temps partiel
  • Travailler avec des équipes à distance
  • Quiz : Attribuer des ressources aux tâches

Section 4: Gérer la charge de travail

  • Ajuster en fonction des ressources
  • Identifier le chemin critique
  • Mettre en oeuvre le chemin critique
  • Rallonger, retarder ou diviser les tâches
  • Ajuster la charge de travail dans le temps
  • Réattribuer les ressources surchargées
  • Identification et ordonnancement des activités
  • Les différentes estimations
  • Construction du planning
  • Quiz : Gérer la charge de travail

Section 5: Optimiser et gérer les plannings

  • Ajouter des tampons au planning
  • Ajouter une version initiale au planning

Section 5: Optimiser et gérer les plannings (suite)

  • Gérer le planning de manière proactive
  • Identifier les problèmes
  • Accélérer les tâches pour raccourcir le planning
  • Augmenter les coûts pour accélérer le planning
  • Modifier le planning pour réduire les coûts
  • Réduire la portée
  • Conclure sur la gestion des plannings de projet
  • Mesure de l’avancement en délai
  • Modes de représentation de l’avancement
  • Earned Value Management
  • Quiz : Optimiser et gérer les plannings
  • Travail à faire : Gestion de la planification
  • Rendre votre travail : Gestion de la planification

Le budget d’un projet

1 jour

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Introduction

  • Ce que vous devez savoir avant de commencer
  • Utiliser les fichiers d’exercice

Fondamentaux  de budgétisation

  • Quel est le budget d’un projet ?
  • Budgétiser en se basant sur une solide structure de répartition du travail (WBS)
  • Découvrir des standards d’estimation des coûts
  • Examiner le capital et les frais de fonctionnement

Construire le budget 

  • Types d’estimations
  • Approches d’estimations
  • Établissement d’une structure d’estimation
  • Attribution des coûts aux ressources
  • Finalisation et communication du  budget

Gérer le budget 

  • Déterminer le bon niveau de détail budgétaire
  • Prioriser le budget par rapport aux éléments de portée (scope)
  • S’adapter au changement de budget (Réallocation / Rallonge)

Optimiser le planning

  • Ajouter des abaques au planning
  • Ajouter une référence(baseline) au planning

Conseils d’un Pro

  • Collecter les informations sur l’utilisation des ressources
  • Sélectionner des options de reporting budgétaire
  • Varier les dépenses pour répondre aux contraintes
  • Savoir anticiper l’état budgétaire du projet
  • Aborder les problèmes de budgétisation

Conclusion

MS Project / Microsoft Project

Facultatif selon RC

3 jours

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Fonctionnement du Logiciel MS Project

  • Démarrer et Fermer MS Project
  • Utiliser l’onglet fichier
  • Utiliser les barres : d’affichage, de recherche, d’état
  • Gérer le ruban
  • Annuler et rétablir des manipulations

Méthode de travail

  • Définir la gestion d’un projet
  • Planifier par les ressources
  • Découper le projet en tâches élémentaires
  • Estimer la durée des tâches
  • Utiliser et exploiter les techniques de gestion de projets
  • Optimiser la saisie

Atelier et Cas pratique

Montage d’un projet 

  • Créer un plan de projet personnalisé
  • Hiérarchiser les tâches
  • Comprendre les relations temporelles entre tâches et contraintes
  • Mise en forme conditionnelle d’un diagramme de GANTT
  • Enregistrer et définir les préférences d’enregistrement de fichier
  • Personnaliser les éléments d’un projet
  • Enregistrer des projets sur OneDrive

Démarrage d’un projet

  • Planifier par la date de fin du projet
  • Connaître les calendriers de projet
  • Créer et modifier un calendrier projet
  • Apprenez à copier un calendrier dans un autre projet
  • Apprenez à saisir les tâches d’un projet
  • Créer les jalons d’un projet
  • Donner une durée aux tâches
  • Organiser les tâches
  • Identifier les tâches récapitulatives
  • Définir des délais sur les liens
  • Lier une tâche à un lien hypertexte
  • Etablir des liaisons entre les tâches
  • Reporter une barre du GANTT
  • Entrer les noms des tâches dans le GANTT

Atelier et Cas pratique

Affecter les ressources aux tâches 

  • Identifier pour chaque tâche, les personnes auxquelles va être confiée la réalisation de la tâche
  • Origine des ressources
  • Utilisation du partage des ressources
  • Entrer les durées estimées des tâches et positionner des jalons
  • Lier les tâches
  • Appliquer des contraintes des dates aux tâches ou ajuster les durées
  • Faites apparaître des courbes d’avancement
  • Consulter les statistiques globales d’un projet
  • Vérifier le planning avec l’équipe concernée

Suivi du projet

  • Utiliser les outils de suivi des tâches
  • Tenir le planning à jour par un calcul automatique
  • Gérer les versions successives du planning
  • Vérifier le planning avec l’équipe concernée
  • Enregistrer une planification de référence
  • Effacer une planification temporaire
  • Commenter un suivi réalisé
  • Consolider les plannings et les ressources
  • Gérer les comptes utilisateurs
  • Enregistrer un fichier au format PDF ou XPS
  • Etablir une liaison OLE avec Excel

 Atelier et Cas pratique

Informations pratiques

Suivant le baromètre Besoin en Main d’Œuvre 2022 (BMO 2022) et la DARES, le nombre de postes à créer dans le secteur informatique & communication ainsi que les difficultés de recrutement en 2022 sont comme suit

Nombre de postes à pourvoir

National

Île-de-France

Auvergne-Rhône-Alpes

Occitanie

Quels sont les chiffres associés aux postes et à la formation ?

Salaire pour un junior en moyenne

Salaire pour un senior en moyenne

Recrutements jugés difficiles

%

National

%

Île-de-France

%

Auvergne-Rhône-Alpes

%

Occitanie

Le module « Gestion de projet informatique » ouvre un large panel de possibilités et permet d’exercer les métiers suivants :

 

✔ Chef de projet informatique

✔ Chef de projet maîtrise d’ouvrage informatique

✔ Chef de projet maîtrise d’ouvrage délégué

✔ Chef de projet études et développement

✔ Chef de projet maîtrise d’œuvre informatique

✔ Assistant chef de projet informatique

✔ Responsable informatique

✔ Ingénieur/Consultant informatique

Comment suivre une formation chez nous ?

1. Prenez contact avec nos conseillers.
2. Choisissez le format de votre formation : Blended (présentiel et e-learning) ou présentiel
3. Nous validons votre dossier et vous recevez vos identifiants.
4. Vous pouvez commencer la formation.

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