Introduction

• Break the Glass
• Présentation du module : Programme et exercices

Apprendre à connaître la gestion de projet

• Apprenez les composants d’un projet
• Ce qu’il faut pour être un chef de projet
• Comprendre le cycle de vie de projet
• Gestion projet traditionnelle vs Itérative
• Comment la structure organisationnelle impacte les projets
• Comment la culture organisationnelle impacte les projets
• Les applications de gestion de projet
• Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet 

• Gérer le scope du projet
• Gérer le temps et la planification d’un projet
• Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
• Apprendre à gérer la qualité d’un projet
• Comment gérer les ressources humaines d’un projet
• Comment gérer la communication d’un projet
• Comprendre comment gérer le risque d’un projet
• Se procurer les produits et les services
• Comment gérer les parties prenantes du projet
• Questionnaire de validation

Les priorités d’abord/First things first

• Comment initier un projet
• Identifier les parties prenantes du projet
• Identifier les problèmes ou opportunités
• Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
• Les stratégies pour achever les buts
• Comment développer les besoins
• Identifier les délivrables et les critères de validation
• Identifier les suppositions et les risques
• Comment créer l’énoncé de la portée du projet
• Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution de projet
• Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Clôturer un projet 

• Comment clôturer un projet
• Comment obtenir la validation du client
• Documenter les leçons apprises
• Comment préparer le rapport de clôture
• Questionnaire de validation

Cas pratique (à partir d’un cahier de charge)

• Identifier le scope du projet, les parties prenantes,
• Fournir tous les documents nécessaires pour le lancement, l’exécution et la clôture du projet

Atelier cas pratique

Section 1: Comprendre la planification de projets

• Introduction
• S’initier à la gestion de plannings
• Découvrir le projet type
• Utiliser les fichiers d’exercice
• Définir la planification
• Parcourir les éléments du planning
• Quiz : Comprendre la planification de projets

Section 2: Identifier et agencer

• Identifier les tâches à accomplir
• Organiser avec les résumés de tâches
• Définir des jalons
• Estimer le temps et le coût
• Organiser les tâches
• Définir les délais et chevauchements des tâches
• Définir des dates spécifiques
• Quiz : Identifier et agencer

Section 3: Attribuer des ressources aux tâches

• Équilibrer les variables d’allocation de ressources
• Planifier les ressources au niveau supérieur
• Acquérir des ressources
• Attribuer les ressources disponibles
• Travailler avec des employés et équipes à temps partiel
• Travailler avec des équipes à distance
• Quiz : Attribuer des ressources aux tâches

Section 4: Gérer la charge de travail

• Ajuster en fonction des ressources
• Identifier le chemin critique
• Mettre en oeuvre le chemin critique
• Rallonger, retarder ou diviser les tâches
• Ajuster la charge de travail dans le temps
• Réattribuer les ressources surchargées
• Identification et ordonnancement des activités
• Les différentes estimations
• Construction du planning
• Quiz : Gérer la charge de travail

Section 5: Optimiser et gérer les plannings

• Ajouter des tampons au planning
• Ajouter une version initiale au planning

Section 5: Optimiser et gérer les plannings (suite)

• Gérer le planning de manière proactive
• Identifier les problèmes
• Accélérer les tâches pour raccourcir le planning
• Augmenter les coûts pour accélérer le planning
• Modifier le planning pour réduire les coûts
• Réduire la portée
• Conclure sur la gestion des plannings de projet
• Mesure de l’avancement en délai
• Modes de représentation de l’avancement
• Earned Value Management
• Quiz : Optimiser et gérer les plannings
• Travail à faire : Gestion de la planification
• Rendre votre travail : Gestion de la planification

Introduction

• Ce que vous devez savoir avant de commencer
• Utiliser les fichiers d’exercice

Fondamentaux  de budgétisation

• Quel est le budget d’un projet ?
• Budgétiser en se basant sur une solide structure de répartition du travail (WBS)
• Découvrir des standards d’estimation des coûts
• Examiner le capital et les frais de fonctionnement

Construire le budget 

• Types d’estimations
• Approches d’estimations
• Établissement d’une structure d’estimation
• Attribution des coûts aux ressources
• Finalisation et communication du  budget

Gérer le budget 

• Déterminer le bon niveau de détail budgétaire
• Prioriser le budget par rapport aux éléments de portée (scope)
• S’adapter au changement de budget (Réallocation / Rallonge)

Optimiser le planning

• Ajouter des abaques au planning
• Ajouter une référence(baseline) au planning

Conseils d’un Pro

• Collecter les informations sur l’utilisation des ressources
• Sélectionner des options de reporting budgétaire
• Varier les dépenses pour répondre aux contraintes
• Savoir anticiper l’état budgétaire du projet
• Aborder les problèmes de budgétisation

Conclusion

• Ce que vous devez savoir avant de commencer
• Utiliser les fichiers d’exercice

Fondamentaux  de budgétisation

• Quel est le budget d’un projet ?
• Budgétiser en se basant sur une solide structure de répartition du travail (WBS)
• Découvrir des standards d’estimation des coûts
• Examiner le capital et les frais de fonctionnement

Construire le budget 

• Types d’estimations
• Approches d’estimations
• Établissement d’une structure d’estimation
• Attribution des coûts aux ressources
• Finalisation et communication du  budget

Gérer le budget 

• Déterminer le bon niveau de détail budgétaire
• Prioriser le budget par rapport aux éléments de portée (scope)
• S’adapter au changement de budget (Réallocation / Rallonge)

Optimiser le planning

• Ajouter des abaques au planning
• Ajouter une référence(baseline) au planning

Conseils d’un Pro

• Collecter les informations sur l’utilisation des ressources
• Sélectionner des options de reporting budgétaire
• Varier les dépenses pour répondre aux contraintes
• Savoir anticiper l’état budgétaire du projet
• Aborder les problèmes de budgétisation

Conclusion

• Introduction
• Comprendre le mythe de la cascade
• Appréhender le manifeste agile
• Le manifeste agile
• Connaître la famille des méthodes agiles
• Les méthodologies agiles
• Aborder les processus itératifs et incrémentaux
• Quiz : Les origines de l’agilité
• Livrer fréquemment
• Accepter les changements
• Se centrer sur l’utilisateur
• Encourager la motivation
• Pratiquer l’excellence technique et l’amélioration continue
• Mesurer les avancées
• Quiz : Les principes agiles

Section 2: Aborder l’approche Scrum

• Connaître les origines
• Définir le rôle de Scrum Master
• Définir le rôle de Product Owner
• Définir le rôle de développeur
• Planifier les sprints
• Les sprints
• Organiser des réunions quotidiennes
• Structurer la revue d’itération
• Créer des rétrospectives
• Aborder l’approche Scrum

Section 3: Découvrir L’Extreme Programming (XP)

• Passer en revue les problèmes adressés par XP
• Aborder la solution proposée par Kent Beck
• Appréhender les valeurs XP
• Définir le rôle du coach
• Définir le rôle de tracker
• Définir le rôle de développeur et de testeur
• Définir le rôle de consultant et de manager
• Comprendre l’importance du rôle de client
• Livrer petit à petit
• Planifier les itérations et les livraisons
• Mettre en place le cycle des livraisons
• Mettre en place le cycle des itérations
• Quiz : Découvrir XP

Section 4: Comprendre la gestion d’un projet agile

• Introduction
• Définir la gestion de projet agile
• Découvrir le cycle de vie agile
• Débuter avec la phase Imaginer
• Poursuivre avec la phase Réfléchir
• Comprendre la phase Explorer
• Étudier les phases Adapter et Clôturer
• Quiz : Comprendre la gestion d’un projet

Section 5: Imaginer et réfléchir un projet agile

• Gestion des données: Sélectionner un projet agile
• Définir la portée du projet
• Concevoir la structure de sprint
• Élaborer l’approche de la gestion du risque
• Recueillir les exigences
• Concevoir et animer les réunions quotidiennes debout
• Contrôler et ajuster le plan
• Méthodes utilisées
• Réunions agiles
• Quiz : imaginer et réfléchir un projet agile

Section 6: Explorer, adapter et clôturer un projet agile

• Contrôler sans interférer avec la construction
• Gérer une collaboration constructive
• Gérer les problèmes et les risques
• Repérer les leçons apprises au cours des sprints
• S’adapter à l’évolution des priorités de l’entreprise
• Clôturer le projet
• Déceler les signes de difficultés
• Adapter les techniques de gestion
• Aller plus loin dans la gestion de projet agile
• Gérer l’équipe d’un projet agile
• Estimer un projet agile
• Planifier un projet agile
• Les outils
• Quiz : Explorer, adapter et clôturer un projet agile
• Travail à faire : Gérer un projet avec la méthode agile
• Travail rendu : Gérer un projet avec la méthode agile

Section 7: Examen final

• Fiche synthèse du cours ‘Les fondamentaux de la méthode agile’
• Contrôle final
• Votre avis compte

• Introduction
• Réussir ses projets avec le Scrum
• Améliorer ses résultats grâce à la méthode agile
• Découvrir pourquoi Scrum est une référence dans la gestion de projet
• Résoudre des problèmes de projet avec le Scrum
• Aborder les rôles clés au sein des équipes Scrum
• Constituer son équipe Scrum
• L’agilité au cœur des projets
• Le framework Scrum
• Théorie et principes de Scrum
• Quiz : Comprendre la base du framework

Section 2: Préparer et dérouler le Scrum au quotidien

• Définir la vision du projet
• Découvrir les user stories
• Aborder les limites
• Utiliser les story points et les estimations
• Élaborer la feuille de route et le plan de release
• Planifier des sprints
• Suivre l’avancement
• S’initier à la mêlée quotidienne
• Affiner le backlog
• Terminer une story
• Organiser la démo du travail de l’équipe
• Évaluer l’équipe
• Quiz : Préparer et dérouler le Scrum au quotidien

Section 3: Estimer un projet Scrum

• Introduction
• Rendre l’agilité prévisible
• Livrer de façon progressive
• Planifier à l’aide d’estimations
• Exploiter les rôles utilisateur
• Créer des user stories
• Diviser une epic
• Quiz : Estimer un projet Scrum

Section 4: Planifier un projet Scrum

• Créer la charte de projet
• Utiliser une estimation relative
• Jouer au planning poker
• Calculer la vélocité
• Planifier les sprints
• Rédiger des documents acceptables
• Éviter les stéréotypes
• Conclure sur la planification avec des user stories
• Quiz : Planifier un projet Scrum

Section 5: Comprendre le reporting

• Introduction
• Faire preuve de transparence
• Communiquer les progrès
• Utiliser le backlog produit
• Faire évoluer le backlog
• Créer un tableau des tâches
• Lire le tableau des tâches
• Mettre à jour le tableau des tâches
• Prendre en compte les contraintes
• Quiz : Comprendre le reporting

Section 6: Visualiser les tâches effectuées

• Créer un burndown chart de sprint
• Mettre à jour le burndown chart de sprint
• Identifier les problématiques grâce à l’acronyme PECHE
• Construire un burndown chart de release
• Recycler des documents hérités
• Travailler dans un espace
• Conclure sur les graphiques et tableaux dans un cadre agile
• Quiz : Visualiser les tâches effectuée

Section 7: Lancer et piloter une rétrospective

• Introduction
• Connaître l’objectif des rétrospectives agiles
• Découvrir les cinq phases des rétrospectives
• Choisir l’espace le plus adapté
• Identifier les problèmes et les axes d’amélioration
• Travailler avec les équipes distribuées
• Comprendre le rôle de l’animateur
• Utiliser la directive première comme guide
• Encourager la discussion en groupe
• Utiliser un diagramme en étoile de mer
• Organiser une rétrospective PANCAKE
• Définir des objectifs avec les critères SMART
• Quiz : Lancer et piloter une rétrospectiv

Section 8: Engendrer des contributions utiles

• Encourager la réflexion par le jeu
• Poser les bonnes questions
• Tirer parti de la technique des « 5 pourquoi »
• Prendre des mesures claires
• Surveiller les mesures à prendre
• Conclure sur les rétrospectives
• Quiz : Engendrer des contributions utile

Section 9: Le rôle du Scrum Master

• Support pdf
• Ce que nous dit le guide Scrum
• Le management participatif
• Le Scrum Master, communicant assertif
• Fiche synthèse du cours
• Quiz : Le rôle de Scrum Master

Section 10: Le Scrum Master au service de l’équipe et de l’organisation

• Découvrir les phases de constitution et de tension
• Découvrir les phases de normalisation et de production
• Lister les principaux obstacles
• Gérer les retards de sprint
• Féliciter son équipe
• Support pdf
• Au service du Product owner
• Au service de l’équipe de développement
• Au service de l’organisation
• Le Scrum Master en tant que coach
• Conduire le changement
• Quiz : Le Scrum Master au service de l’équipe et de l’organisation
• Travail à faire : Gérer un projet web avec la méthode Scrum
• Travail à rendre : Gérer un projet web avec la méthode Scrum

Section 11: Mise à l’échelle de Scrum

• Support pdf
• Scrum avec deux ou trois équipes de développement
• Organisation et performance des équipes Multiples
• Scrum à plus grande échelle
• Des méthodes pour la mise à échelle de Scrum
• Quiz : Mise à l’échelle de Scrum

Section 12: Examen final

• Ce qui est actuellement pratiqué
• Contrôle final
• Votre avis compte

• Introduction
• Fabrication Kanban et Jit
• Définir les capacités
• Kanban et lots
• Logiciel
• Cinq propriétés de Kanban
• Qu’est ce qu’une carte de chaine de valeur ?
• Créer une carte de chaine de valeur
• Créer un système pull
• Demande sur l’équipe
• Déterminer la capacité
• C’est quoi le tableau Kanban ?
• Fable et histoire de Kanban
• Quiz : Comprendre les principes Lean

Section 2: Mettre en place un tableau Kanban

• Visualiser le flux de produit
• Gérer les tailles de file d’attende
• Limiter les travaux en cours (WIP)
• Utiliser un diagramme de flux cumulatif (CFD)
• Trois classes de service
• Cartes de fonctionnalités
• Estimations de haut niveau
• Pièges du Kanban
• Parcourir les éléments du kanban
• Les objectifs et les enjeux de Kanban
• Quiz : Mettre en place un tableau Kanban

Section 3: S’organiser avec Kanban

• Définir le cadre du système kanban
• Définir les éléments de travail
• Définir le flux de valeur, de travail
• Définir les règles du système kanban
• Visualiser le système kanban
• Mettre en œuvre le système kanban
• Définir les limites kanban
• Définir les cadences du système kanban
• Quiz : S’organiser avec Kanban
• Travail à faire : La méthode Kanban
• Travail à rendre : La méthode Kanban

Section 4: Kanban en pratique

• Mettre Kanban au service de votre équipe de développement
• Ce que vous devriez savoir
• L’état d’esprit Lean
• Principes Kanban
• Pratiques de base
• Présentation de la démo
• Visualisation du projet
• Limiter les travaux en cours
• Gérer les flux
• Gestion des politiques de processus
• Améliorez et évoluez
• Eviter les mauvais Kanban
• Quiz : Kanban en pratique

Section 5: Examen final

• Fiche synthèse du cours
• Contrôle final
• Votre avis compte

Introduction

• Ce que vous devez savoir avant de commencer
• Utiliser les fichiers d’exercice

Fondamentaux  de budgétisation

• Quel est le budget d’un projet ?
• Budgétiser en se basant sur une solide structure de répartition du travail (WBS)
• Découvrir des standards d’estimation des coûts
• Examiner le capital et les frais de fonctionnement

Construire le budget 

• Types d’estimations
• Approches d’estimations
• Établissement d’une structure d’estimation
• Attribution des coûts aux ressources
• Finalisation et communication du  budget

Gérer le budget 

• Déterminer le bon niveau de détail budgétaire
• Prioriser le budget par rapport aux éléments de portée (scope)
• S’adapter au changement de budget (Réallocation / Rallonge)

Optimiser le planning

• Ajouter des abaques au planning
• Ajouter une référence(baseline) au planning

Conseils d’un Pro

• Collecter les informations sur l’utilisation des ressources
• Sélectionner des options de reporting budgétaire
• Varier les dépenses pour répondre aux contraintes
• Savoir anticiper l’état budgétaire du projet
• Aborder les problèmes de budgétisation

Conclusion

Section 1: Découvrir les origines et les principes agiles

• Introduction
• Comprendre le mythe de la cascade
• Appréhender le manifeste agile
• Le manifeste agile
• Connaître la famille des méthodes agiles
• Les méthodologies agiles
• Aborder les processus itératifs et incrémentaux
• Quiz : Les origines de l’agilité
• Livrer fréquemment
• Accepter les changements
• Se centrer sur l’utilisateur
• Encourager la motivation
• Pratiquer l’excellence technique et l’amélioration continue
• Mesurer les avancées
• Quiz : Les principes agiles

Section 2: Aborder l’approche Scrum

• Connaître les origines
• Définir le rôle de Scrum Master
• Définir le rôle de Product Owner
• Définir le rôle de développeur
• Planifier les sprints
• Les sprints
• Organiser des réunions quotidiennes
• Structurer la revue d’itération
• Créer des rétrospectives
• Aborder l’approche Scrum

Section 3: Découvrir L’Extreme Programming (XP)

• Passer en revue les problèmes adressés par XP
• Aborder la solution proposée par Kent Beck
• Appréhender les valeurs XP
• Définir le rôle du coach
• Définir le rôle de tracker
• Définir le rôle de développeur et de testeur
• Définir le rôle de consultant et de manager
• Comprendre l’importance du rôle de client
• Livrer petit à petit
• Planifier les itérations et les livraisons
• Mettre en place le cycle des livraisons
• Mettre en place le cycle des itérations
• Quiz : Découvrir XP

Section 4: Comprendre la gestion d’un projet agile

• Introduction
• Définir la gestion de projet agile
• Découvrir le cycle de vie agile
• Débuter avec la phase Imaginer
• Poursuivre avec la phase Réfléchir
• Comprendre la phase Explorer
• Étudier les phases Adapter et Clôturer
• Quiz : Comprendre la gestion d’un projet

Section 5: Imaginer et réfléchir un projet agile

• Gestion des données: Sélectionner un projet agile
• Définir la portée du projet
• Concevoir la structure de sprint
• Élaborer l’approche de la gestion du risque
• Recueillir les exigences
• Concevoir et animer les réunions quotidiennes debout
• Contrôler et ajuster le plan
• Méthodes utilisées
• Réunions agiles
• Quiz : imaginer et réfléchir un projet agile

Section 6: Explorer, adapter et clôturer un projet agile

• Contrôler sans interférer avec la construction
• Gérer une collaboration constructive
• Gérer les problèmes et les risques
• Repérer les leçons apprises au cours des sprints
• S’adapter à l’évolution des priorités de l’entreprise
• Clôturer le projet
• Déceler les signes de difficultés
• Adapter les techniques de gestion
• Aller plus loin dans la gestion de projet agile
• Gérer l’équipe d’un projet agile
• Estimer un projet agile
• Planifier un projet agile
• Les outils
• Quiz : Explorer, adapter et clôturer un projet agile
• Travail à faire : Gérer un projet avec la méthode agile
• Travail rendu : Gérer un projet avec la méthode agile

Section 7: Examen final

• Fiche synthèse du cours ‘Les fondamentaux de la méthode agile’
• Contrôle final
• Votre avis compte

Section 1: Comprendre la base du framework

• Introduction
• Réussir ses projets avec le Scrum
• Améliorer ses résultats grâce à la méthode agile
• Découvrir pourquoi Scrum est une référence dans la gestion de projet
• Résoudre des problèmes de projet avec le Scrum
• Aborder les rôles clés au sein des équipes Scrum
• Constituer son équipe Scrum
• L’agilité au cœur des projets
• Le framework Scrum
• Théorie et principes de Scrum
• Quiz : Comprendre la base du framework

Section 2: Préparer et dérouler le Scrum au quotidien

• Définir la vision du projet
• Découvrir les user stories
• Aborder les limites
• Utiliser les story points et les estimations
• Élaborer la feuille de route et le plan de release
• Planifier des sprints
• Suivre l’avancement
• S’initier à la mêlée quotidienne
• Affiner le backlog
• Terminer une story
• Organiser la démo du travail de l’équipe
• Évaluer l’équipe
• Quiz : Préparer et dérouler le Scrum au quotidien

Section 3: Estimer un projet Scrum

• Introduction
• Rendre l’agilité prévisible
• Livrer de façon progressive
• Planifier à l’aide d’estimations
• Exploiter les rôles utilisateur
• Créer des user stories
• Diviser une epic
• Quiz : Estimer un projet Scrum

Section 4: Planifier un projet Scrum

• Créer la charte de projet
• Utiliser une estimation relative
• Jouer au planning poker
• Calculer la vélocité
• Planifier les sprints
• Rédiger des documents acceptables
• Éviter les stéréotypes
• Conclure sur la planification avec des user stories
• Quiz : Planifier un projet Scrum

Section 5: Comprendre le reporting

• Introduction
• Faire preuve de transparence
• Communiquer les progrès
• Utiliser le backlog produit
• Faire évoluer le backlog
• Créer un tableau des tâches
• Lire le tableau des tâches
• Mettre à jour le tableau des tâches
• Prendre en compte les contraintes
• Quiz : Comprendre le reporting

Section 6: Visualiser les tâches effectuées

• Créer un burndown chart de sprint
• Mettre à jour le burndown chart de sprint
• Identifier les problématiques grâce à l’acronyme PECHE
• Construire un burndown chart de release
• Recycler des documents hérités
• Travailler dans un espace
• Conclure sur les graphiques et tableaux dans un cadre agile
• Quiz : Visualiser les tâches effectuée

Section 7: Lancer et piloter une rétrospective

• Introduction
• Connaître l’objectif des rétrospectives agiles
• Découvrir les cinq phases des rétrospectives
• Choisir l’espace le plus adapté
• Identifier les problèmes et les axes d’amélioration
• Travailler avec les équipes distribuées
• Comprendre le rôle de l’animateur
• Utiliser la directive première comme guide
• Encourager la discussion en groupe
• Utiliser un diagramme en étoile de mer
• Organiser une rétrospective PANCAKE
• Définir des objectifs avec les critères SMART
• Quiz : Lancer et piloter une rétrospectiv

Section 8: Engendrer des contributions utiles

• Encourager la réflexion par le jeu
• Poser les bonnes questions
• Tirer parti de la technique des « 5 pourquoi »
• Prendre des mesures claires
• Surveiller les mesures à prendre
• Conclure sur les rétrospectives
• Quiz : Engendrer des contributions utile

Section 9: Le rôle du Scrum Master

• Support pdf
• Ce que nous dit le guide Scrum
• Le management participatif
• Le Scrum Master, communicant assertif
• Fiche synthèse du cours
• Quiz : Le rôle de Scrum Master

Section 10: Le Scrum Master au service de l’équipe et de l’organisation

• Découvrir les phases de constitution et de tension
• Découvrir les phases de normalisation et de production
• Lister les principaux obstacles
• Gérer les retards de sprint
• Féliciter son équipe
• Support pdf
• Au service du Product owner
• Au service de l’équipe de développement
• Au service de l’organisation
• Le Scrum Master en tant que coach
• Conduire le changement
• Quiz : Le Scrum Master au service de l’équipe et de l’organisation
• Travail à faire : Gérer un projet web avec la méthode Scrum
• Travail à rendre : Gérer un projet web avec la méthode Scrum

Section 11: Mise à l’échelle de Scrum

• Support pdf
• Scrum avec deux ou trois équipes de développement
• Organisation et performance des équipes Multiples
• Scrum à plus grande échelle
• Des méthodes pour la mise à échelle de Scrum
• Quiz : Mise à l’échelle de Scrum

Section 12: Examen final

• Ce qui est actuellement pratiqué
• Contrôle final
• Votre avis compte

Section 1: Comprendre les principes Lean

• Introduction
• Fabrication Kanban et Jit
• Définir les capacités
• Kanban et lots
• Logiciel
• Cinq propriétés de Kanban
• Qu’est ce qu’une carte de chaine de valeur ?
• Créer une carte de chaine de valeur
• Créer un système pull
• Demande sur l’équipe
• Déterminer la capacité
• C’est quoi le tableau Kanban ?
• Fable et histoire de Kanban
• Quiz : Comprendre les principes Lean

Section 2: Mettre en place un tableau Kanban

• Visualiser le flux de produit
• Gérer les tailles de file d’attende
• Limiter les travaux en cours (WIP)
• Utiliser un diagramme de flux cumulatif (CFD)
• Trois classes de service
• Cartes de fonctionnalités
• Estimations de haut niveau
• Pièges du Kanban
• Parcourir les éléments du kanban
• Les objectifs et les enjeux de Kanban
• Quiz : Mettre en place un tableau Kanban

Section 3: S’organiser avec Kanban

• Définir le cadre du système kanban
• Définir les éléments de travail
• Définir le flux de valeur, de travail
• Définir les règles du système kanban
• Visualiser le système kanban
• Mettre en œuvre le système kanban
• Définir les limites kanban
• Définir les cadences du système kanban
• Quiz : S’organiser avec Kanban
• Travail à faire : La méthode Kanban
• Travail à rendre : La méthode Kanban

Section 4: Kanban en pratique

• Mettre Kanban au service de votre équipe de développement
• Ce que vous devriez savoir
• L’état d’esprit Lean
• Principes Kanban
• Pratiques de base
• Présentation de la démo
• Visualisation du projet
• Limiter les travaux en cours
• Gérer les flux
• Gestion des politiques de processus
• Améliorez et évoluez
• Eviter les mauvais Kanban
• Quiz : Kanban en pratique

Section 5: Examen final

• Fiche synthèse du cours
• Contrôle final
• Votre avis compte

Introduction

• Break the Glass
• Présentation du module : Programme et exercices

Apprendre à connaître la gestion de projet

• Apprenez les composants d’un projet
• Ce qu’il faut pour être un chef de projet
• Comprendre le cycle de vie de projet
• Gestion projet traditionnelle vs Itérative
• Comment la structure organisationnelle impacte les projets
• Comment la culture organisationnelle impacte les projets
• Les applications de gestion de projet
• Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet 

• Gérer le scope du projet
• Gérer le temps et la planification d’un projet
• Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
• Apprendre à gérer la qualité d’un projet
• Comment gérer les ressources humaines d’un projet
• Comment gérer la communication d’un projet
• Comprendre comment gérer le risque d’un projet
• Se procurer les produits et les services
• Comment gérer les parties prenantes du projet
• Questionnaire de validation

Les priorités d’abord/First things first

• Comment initier un projet
• Identifier les parties prenantes du projet
• Identifier les problèmes ou opportunités
• Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
• Les stratégies pour achever les buts
• Comment développer les besoins
• Identifier les délivrables et les critères de validation
• Identifier les suppositions et les risques
• Comment créer l’énoncé de la portée du projet
• Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution de projet
• Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Clôturer un projet 

• Comment clôturer un projet
• Comment obtenir la validation du client
• Documenter les leçons apprises
• Comment préparer le rapport de clôture
• Questionnaire de validation

Cas pratique (à partir d’un cahier de charge)

• Identifier le scope du projet, les parties prenantes,
• Fournir tous les documents nécessaires pour le lancement, l’exécution et la clôture du projet

Atelier cas pratique

Section 1: Comprendre la planification de projets

• Introduction
• S’initier à la gestion de plannings
• Découvrir le projet type
• Utiliser les fichiers d’exercice
• Définir la planification
• Parcourir les éléments du planning
• Quiz : Comprendre la planification de projets

Section 2: Identifier et agencer

• Identifier les tâches à accomplir
• Organiser avec les résumés de tâches
• Définir des jalons
• Estimer le temps et le coût
• Organiser les tâches
• Définir les délais et chevauchements des tâches
• Définir des dates spécifiques
• Quiz : Identifier et agencer

Section 3: Attribuer des ressources aux tâches

• Équilibrer les variables d’allocation de ressources
• Planifier les ressources au niveau supérieur
• Acquérir des ressources
• Attribuer les ressources disponibles
• Travailler avec des employés et équipes à temps partiel
• Travailler avec des équipes à distance
• Quiz : Attribuer des ressources aux tâches

Section 4: Gérer la charge de travail

• Ajuster en fonction des ressources
• Identifier le chemin critique
• Mettre en oeuvre le chemin critique
• Rallonger, retarder ou diviser les tâches
• Ajuster la charge de travail dans le temps
• Réattribuer les ressources surchargées
• Identification et ordonnancement des activités
• Les différentes estimations
• Construction du planning
• Quiz : Gérer la charge de travail

Section 5: Optimiser et gérer les plannings

• Ajouter des tampons au planning
• Ajouter une version initiale au planning

Section 5: Optimiser et gérer les plannings (suite)

• Gérer le planning de manière proactive
• Identifier les problèmes
• Accélérer les tâches pour raccourcir le planning
• Augmenter les coûts pour accélérer le planning
• Modifier le planning pour réduire les coûts
• Réduire la portée
• Conclure sur la gestion des plannings de projet
• Mesure de l’avancement en délai
• Modes de représentation de l’avancement
• Earned Value Management
• Quiz : Optimiser et gérer les plannings
• Travail à faire : Gestion de la planification
• Rendre votre travail : Gestion de la planification

Introduction

• Ce que vous devez savoir avant de commencer
• Utiliser les fichiers d’exercice

Fondamentaux  de budgétisation

• Quel est le budget d’un projet ?
• Budgétiser en se basant sur une solide structure de répartition du travail (WBS)
• Découvrir des standards d’estimation des coûts
• Examiner le capital et les frais de fonctionnement

Construire le budget 

• Types d’estimations
• Approches d’estimations
• Établissement d’une structure d’estimation
• Attribution des coûts aux ressources
• Finalisation et communication du  budget

Gérer le budget 

• Déterminer le bon niveau de détail budgétaire
• Prioriser le budget par rapport aux éléments de portée (scope)
• S’adapter au changement de budget (Réallocation / Rallonge)

Optimiser le planning

• Ajouter des abaques au planning
• Ajouter une référence(baseline) au planning

Conseils d’un Pro

• Collecter les informations sur l’utilisation des ressources
• Sélectionner des options de reporting budgétaire
• Varier les dépenses pour répondre aux contraintes
• Savoir anticiper l’état budgétaire du projet
• Aborder les problèmes de budgétisation

Conclusion

Fonctionnement du Logiciel MS Project

• Démarrer et Fermer MS Project
• Utiliser l’onglet fichier
• Utiliser les barres : d’affichage, de recherche, d’état
• Gérer le ruban
• Annuler et rétablir des manipulations

Méthode de travail

• Définir la gestion d’un projet
• Planifier par les ressources
• Découper le projet en tâches élémentaires
• Estimer la durée des tâches
• Utiliser et exploiter les techniques de gestion de projets
• Optimiser la saisie

Atelier et Cas pratique

Montage d’un projet 

• Créer un plan de projet personnalisé
• Hiérarchiser les tâches
• Comprendre les relations temporelles entre tâches et contraintes
• Mise en forme conditionnelle d’un diagramme de GANTT
• Enregistrer et définir les préférences d’enregistrement de fichier
• Personnaliser les éléments d’un projet
• Enregistrer des projets sur OneDrive

Démarrage d’un projet

• Planifier par la date de fin du projet
• Connaître les calendriers de projet
• Créer et modifier un calendrier projet
• Apprenez à copier un calendrier dans un autre projet
• Apprenez à saisir les tâches d’un projet
• Créer les jalons d’un projet
• Donner une durée aux tâches
• Organiser les tâches
• Identifier les tâches récapitulatives
• Définir des délais sur les liens
• Lier une tâche à un lien hypertexte
• Etablir des liaisons entre les tâches
• Reporter une barre du GANTT
• Entrer les noms des tâches dans le GANTT

Atelier et Cas pratique

Affecter les ressources aux tâches 

• Identifier pour chaque tâche, les personnes auxquelles va être confiée la réalisation de la tâche
• Origine des ressources
• Utilisation du partage des ressources
• Entrer les durées estimées des tâches et positionner des jalons
• Lier les tâches
• Appliquer des contraintes des dates aux tâches ou ajuster les durées
• Faites apparaître des courbes d’avancement
• Consulter les statistiques globales d’un projet
• Vérifier le planning avec l’équipe concernée

Suivi du projet

• Utiliser les outils de suivi des tâches
• Tenir le planning à jour par un calcul automatique
• Gérer les versions successives du planning
• Vérifier le planning avec l’équipe concernée
• Enregistrer une planification de référence
• Effacer une planification temporaire
• Commenter un suivi réalisé
• Consolider les plannings et les ressources
• Gérer les comptes utilisateurs
• Enregistrer un fichier au format PDF ou XPS
• Etablir une liaison OLE avec Excel

 Atelier et Cas pratique

Section 1: Constituer une équipe agile

• Introduction
• Comprendre l’histoire de l’agilité
• Introduire l’agilité dans l’entreprise
• Consolider le management
• Définir les rôles d’une équipe agile
• Rester agile grâce au Scrum Master
• Rassembler les tâches grâce au propriétaire du produit
• Laisser son équipe s’organiser
• Protéger son équipe grâce au chef de projet
• Quiz : Constituer une équipe agile

Section 2: Instaurer une mentalité agile

• Former une équipe agile
• Préparer le terrain
• Penser comme une équipe agile
• Travailler comme une équipe agile
• Livrer comme une équipe agile
• Refondre l’approche agile
• Confondre les rôles
• Renommer au lieu de réoutiller
• Support pdf
• Gérer une équipe
• L’équipe Scrum
• Quiz : Instaurer une mentalité agile

Section 3: Coach agile pour enseigner et encadrer

• Introduction
• Qu’est-ce que le coaching agile?
• Scrum Master en tant que coach agile
• Le coaching agile est différent
• Coach sans intrusion
• Coach agile en tant qu’enseignant
• Coach agile comme mentor
• Coaching agile d’individus et d’équipes
• Coaching agile des rôles
• Les qualités du Coach
• Les trois piliers de Scrum au service du coach
• Les actions du Coach
• Quiz : Coach agile pour enseigner et encadrer

Section 4: Compétences et état d’esprit du Coaching

• Détecter et résoudre les problèmes
• Facilitation des conflits
• Coaching agile à travers des conflits insolubles
• Compétences clés pour les coachs agiles
• État d’esprit du coaching agile
• Enquête sur la direction
• Quiz : Compétences et état d’esprit du Coaching

Section 5: Améliorer les processus agiles et faire des plans précis

• Introduction
• Dynamiser les standups endormis
• Évitez les rétrospectives négatives
• Remplissez les avis de produits vides
• Gardez agile d’être agile
• Fixer la vitesse variable
• Rédiger des user stories utiles
• Évitez une mauvaise Planning Poker
• Améliorez les mauvaises estimations
• Quiz : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis

Section 6: Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation

• Engager les Product Owners désengagés
• Démocratiser les Scrum Masters autocratiques
• Collaborez à travers les domaines fonctionnels
• Évitez les Coachs de performance
• Apaiser les gestionnaires de jalons
• Gérer les directeurs en développement
• Ride CIO turnarounds
• Pont des îles d’agilité
• S’assurer que les humains ne sont pas des ressources
• Mettre fin aux guerres des story points
• Quiz : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
• Travail à faire : Le Coach agile
• Rendre votre travail à faire : Le Coach agile

Section 7: Examen final

• Fiche synthèse du cours
• Contrôle final
• Votre avis compte

Section 1: Comprendre les principes Lean

• Introduction
• Fabrication Kanban et Jit
• Définir les capacités
• Kanban et lots
• Logiciel
• Cinq propriétés de Kanban
• Qu’est ce qu’une carte de chaine de valeur ?
• Créer une carte de chaine de valeur
• Créer un système pull
• Demande sur l’équipe
• Déterminer la capacité
• C’est quoi le tableau Kanban ?
• Fable et histoire de Kanban
• Quiz : Comprendre les principes Lean

Section 2: Mettre en place un tableau Kanban

• Visualiser le flux de produit
• Gérer les tailles de file d’attende
• Limiter les travaux en cours (WIP)
• Utiliser un diagramme de flux cumulatif (CFD)
• Trois classes de service
• Cartes de fonctionnalités
• Estimations de haut niveau
• Pièges du Kanban
• Parcourir les éléments du kanban
• Les objectifs et les enjeux de Kanban
• Quiz : Mettre en place un tableau Kanban

Section 3: S’organiser avec Kanban

• Définir le cadre du système kanban
• Définir les éléments de travail
• Définir le flux de valeur, de travail
• Définir les règles du système kanban
• Visualiser le système kanban
• Mettre en œuvre le système kanban
• Définir les limites kanban
• Définir les cadences du système kanban
• Quiz : S’organiser avec Kanban
• Travail à faire : La méthode Kanban
• Travail à rendre : La méthode Kanban

Section 4: Kanban en pratique

• Mettre Kanban au service de votre équipe de développement
• Ce que vous devriez savoir
• L’état d’esprit Lean
• Principes Kanban
• Pratiques de base
• Présentation de la démo
• Visualisation du projet
• Limiter les travaux en cours
• Gérer les flux
• Gestion des politiques de processus
• Améliorez et évoluez
• Eviter les mauvais Kanban
• Quiz : Kanban en pratique

Section 5: Examen final

• Fiche synthèse du cours
• Contrôle final
• Votre avis compte